La fin de l’année est pour bientôt. Les managers ont à l’agenda la réalisation du rapport d’activité annuel. On reprend le précédent et on ajuste le contenu des rubriques. Pour beaucoup, un travail purement administratif. Fastidieux. Une justification des salaires et des subsides. Parfois, de l’utilité de son job ou de son service.
Pourtant, c’est aussi l’occasion
✔de valoriser les équipes et leur travail,
✔de se féliciter, mais aussi les autres équipes avec qui le service a collaboré,
✔d’apprendre de son expérience de terrain,
✔de donner du feed-back et de débriefer, (vous me voyez venir 😉)
✔de cibler ses besoins et de formaliser des demandes pour l’année suivante,
✔de responsabiliser les équipes (et la ligne hiérarchique) sur les résultats et de les impliquer dans le projet et le plan de l’année à venir.
Outre les dimensions légales, savez-vous que l’Octogone de débriefing peut vous aider dans la réalisation de ce travail ?
Je vous propose de vous présenter ça sous forme d’une table des matières par question.
Pour le contenu, ce sera à vous de jouer. 😜
Prêt ? C’est cadeau et c’est par ici.
